Il prend pour référence deux critères :
 le taux d’épargne brute ;
 l’augmentation des dépenses de fonctionnement.
(les deux critères sont liés).
Pour lui, une bonne gestion des finances communales consiste à réduire les dépenses de fonctionnement (de personnel, si possible), pour accumuler une « cagnote » pouvant servir, un jour, à financer on ne sait quel projet de construction nouvelle.

Remarque : M. Bourgeolet chiffre cette cagnotte à 8,5 Millions € « léguée » à la nouvelle majorité. Mais ce chiffre est tout à fait contestable, puisque lors de l’examen du compte administratif 2019 (dernière année gérée uniquement par l’ancienne majorité), le chiffre constaté n’était que de 7,5 M€. L’année 2020, gérée alternativement par l’ancienne et la nouvelle majorité a permis d’ajouter 1M€ à cette cagnotte (preuve que la nouvelle majorité ne s’est pas précipitée pour ’bouffer la cagnotte’). A cela il faut retrancher les dépenses d’investissement déjà prévues en 2019 pour les années suivantes (1,3 M€ en 2021 et 0,1M€ en 2022) pour la halle sportive. Il ne reste donc qu’un héritage de 6 M€.

Le résultat de cette politique pendant 6 ans, c’est que les services publics n’ont pas suivi la croissance de la population et que les locaux municipaux n’ont pas été entretenus correctement : fuites de 5 toitures de bâtiments municipaux, surchauffe (39° en période chaude) dans certains bureaux de la mairie, mise en accessibilité en panne, …

Pour nous, il faut rétablir un niveau correct des services publics offerts par la municipalité à la population, en adéquation avec l’augmentation du nombre d’habitants. Par exemple, comment améliorer le sentiment d’insécurité de la population, en diminuant les effectifs de la police municipale ? C’est d’ailleurs cette croissance de la population qui est la source de la croissance des recettes municipales.
Pour nous, il faut aussi entretenir correctement le patrimoine bâti de la commune : si on ne répare pas rapidement (par ex. les fuites d’eau), les dégâts et les réparations risquent de coûter beaucoup plus cher… Est-ce cela, une bonne gestion ???
Enfin, le critère retenu par M. Bougeolet (taux d’épargne brute) n’est pas pertinent pour refléter la situation financière particulière des communes : par exemple, cela ne prend pas en compte le niveau d’endettement des communes.
Le ratio de capacité théorique de désendettement, permet de mieux voir si les finances communales sont en difficulté, c’est-à-dire si elles ont des difficultés à rembourser leur dette. Pour cela, on calcule le nombre d’années qui seraient nécessaires pour rembourser la dette de la commune, si on utilisait toute l’épargne brute dégagée. En règle générale, on estime que le seuil d’attention est à 10 ans et le seuil d’alerte est à 13 ans.
Pour Sainte-Luce, on a les chiffres suivants :

On le voit, pendant toutes ces années (couvrant 3 municipes), à aucun moment les finances communales n’ont été en difficulté. Et dans toute l’histoire de notre commune, la seule période où il y a eu une alerte sérieuse, c’est en 2001, lorsque l’épargne brute ne permettait même pas de rembourser l’annuité de la dette (capacité de désendettement à 21,98 ans) ! ...ce qui a entraîné une intervention de la préfecture…Pourtant, la majorité de l’époque était proche des valeurs de l’opposition actuelle...

Oui, nous avons une vision plus équilibrée de la gestion des finances communales : pour nous, l’objectif n’est pas d’arrondir une ‘cassette’ , mais de répondre aux besoins de la population en services et en équipements de qualité.